自学校开展“精细化”办公室系统建设以来，后勤服务中心党政办公室积极落实“精细化”工作要求，并结合后勤实际，以共性问题做精，个性问题做特为目标，提出了建设“五型”办公室，提升“五力”的工作举措，切实把“精细化”理念覆盖到每一个过程、优化到每一个环节、规范到每一个步骤，落实到每一个人员，高效助力后勤事业发展。连续四年，部门考评为优秀；2021年获省级集体荣誉1项，省级先进个人3项，后勤中心荣誉8项。

建设“学习型“办公室团队 提升成长力

  创新载体求实效。通过组织培训、实地考察、会议交流、户外拓展、等形式，开展合同管理、档案管理、摄影写作、PPT制作、团队建设等培训，组织开展后勤中心首届办公系统PPT制作大赛，提升办公系统业务技能和水平。完善机制促长效。把培训学习纳入部门和员工考核体系，作为考核部门和员工的重要依据；建立理论研究管理办法，并对优秀理论研究成果在物质和精神上给予表彰奖励，引导办公人员主动学习。学以致用出成效。积极探索后勤办公室工作的新思路、新方法和新途径，以研究推动后勤办公室工作上新台阶，近两年办公系统累计发表公开理论文章7篇。

建设“服务型”办公室团队  提升保障力

  精准服务，当好守门员。做好后勤中心疫情防控工作，完成890余名员工每日一报及供应商进校审核，827名员工疫苗接种，重点人群核酸筛查。做好防疫物资储备和疫情防控知识培训。修订疫情防控方案和不同阶段防疫工作通知；建立突发事件应急联防联动工作机制，组织300余人次完成应急保障任务。精细服务，当好办事员。精细办文，建立文件起草互查机制，强化审核，确保文件的精准性和可执行性；精细办会，做到会前有方案，会中有监督，会后有总结，确保各项会务服务工作零差错。精细办事，确保领导交办事项办理“零失误”，综合保障“零差错”，内部管理“零缺陷”。精心服务，当好宣传员。组织策划各类宣传专题，提升我校后勤的社会影响力，在宣传部的大力支持下，云晒被服务、首开4门劳动教育课程等吸引了《人民日报》、学习强国等数百家媒体的关注报道，吸引了超过1.5亿次转载、阅读，并登上微博热搜。

建设“效能型”办公室团队 提升执行力

  规范流程，提升效率。牵头梳理并汇编后勤中心管理规章，人手一册，做到有章可循，实现标准化管理，精细化服务。积极发挥法律顾问作用，严把业务法制审查关，有效防范法律风险。抓好督办，提升效能。建立月度重点任务通报机制，根据年初重点任务分解，每月通报各执行单位当月执行情况和下月推进计划。加强对各中心决策机制指导监督，促进工作规范化、科学化。抓好督查督办，全年编印发放督办单47份、抄告单90份，确保事事有回音、件件有着落。转变作风，提升效果。制定出台后勤中心办公系统服务承诺制、首问负责制、限时办结制等制度，改进工作作风，提升服务质量。统筹各方关系，畅通运转环节，提升工作效能，形成工作合力。

建设“廉洁型”办公室团队 提升约束力

  注重廉政教育。以“清廉办公室”建设活动为载体，组织开展形式多样的教育活动，筑牢办公人员防腐拒变的思想防线，锻造一支作风优良、素质过硬的办公室管理队伍。加强制度建设。完善办公室人员的工作流程和职责权限健全廉政风险防控制度，规范从业行为，使制度成为廉政建设的基础保证。压实廉政责任。分解落实办公室党风廉政建设责任，实行个人岗位廉政承诺制；加大部门信息公开，把监督落实到部门管理全过程。

建设“协作型”办公室团队 提升凝聚力

  精诚团结，树立全局一盘棋工作思路，加强优势互补，做到在职责上分，在思想上合；在制度上分，在关系上合；在工作上分，在目标上合。创先争优，积极推荐参加学校和后勤中心办公系统评优、优秀共产党员、最美后勤人等评选活动，引导办公人员争当岗位敬业先锋、争做师生满意窗口。关心关爱，主动为员工办实事、解难事，通过建立部门例会制、开展部门谈心谈话、开展后勤文化节、组织部门生日会，开展外出踏青等活动，营造办公室心齐气顺、友爱互助的文化氛围，提升团队凝聚力。